Corporate Development

 

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«Auch das noch – als hätten wir nicht schon genug zu tun!»

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In Zeiten der Globalisierung, der ständigen Optimierung von Abläufen und der fortschreitenden Digitalisierung, müssen sich Unternehmen täglich neuen Herausforderungen stellen. Mein Coaching-Angebot richtet sich an Führungspersonen, welche Veränderungen vorantreiben wollen. Die Unternehmensentwicklung stellt Ihnen die notwendigen Instrumente und Kompetenzen bereit und schafft Klarheit in der strategischen Ausrichtung.​ 

Beginnend mit dem Verständnis über:

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• die relevanten Management-Prozesse zur Verwaltung der Unternehmenstransformation​

• die Interdependenzen zwischen Strategie, Prozessen und Informationssystemen, insbesondere wie diese drei Ebenen zusammenhängen​

• die kritischen Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Durchführung von Transformationsprojekte​

• die Hauptinstrumente des Projekt-, Qualitäts- und Veränderungsmanagements und​ die verschiedenen Arten der daraus resultierenden Veränderungs-Projekte

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Als Corporate Developer ist mir in meiner Praxis klar geworden, dass bereits die kleinste Unsicherheit zu grossem Widerstand führen kann. Mit dem betriebswirtschaftlichen Instrumentarium kann man gewiss einiges stemmen, dennoch ist ein sozialpsychologisches Verständnis unabdinglich, wenn es um Individuen und Gruppen handelt, die in einem Unternehmen interagieren. 

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Interventionsmassnahmen: 

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• Eine für alle Betroffenen transparente Strategie und Zielmatrix entwickeln

• Betroffene durch unmittelbare Vorgesetzte coachen, Coaching/Mentoringprogramme

• durch kraftvolle Zukunftsvisionen das Verlangen nach Veränderung stärken

• Ängste nehmen, die Geschwindigkeit des Prozesses am Reifegrad der Organisation ausrichten

• Schnelle Erfolge generieren und kommunizieren

• Veränderungsziele mit Unternehmenswerten in Verbindung bringen

• Sinnhaftigkeit der Change-Massnahmen entlang der Werte der Organisation begründen

• Durch Teamentwicklung-Massnahmen und Workshops die gemeinsame Ausrichtung stärken

• Unterstützer des Veränderungsprozesses auf allen Ebenen der Organisation gewinnen und vernetzen

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Ziel unserer Zusammenarbeit ist, die wichtigsten Herausforderungen der Unternehmenstransformation zu verstehen, vorzubereiten und voranzutreiben. 

 

Meine Aufgabe sehe ich darin, mit Ihnen ein ganzheitliches Projektverfahrensmodell mit besonderem Schwerpunkt auf die Ausrichtung Ihrer Unternehmung und der damit verbundenen Umgestaltung zu entwickeln. 

 

Im Kern ist der Wettlauf zwischen herkömmlichen und neuen Unternehmen in der Wirtschaft keines um die bessere Idee, sondern eins um das bessere Geschäfts-Modell und den Mut, es mit allen Konsequenzen umzusetzen. 

Sparring & Coaching

 

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«Ich benötige eine diskrete rechte Hand!»

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Das Sparring & Coaching initiiert, bereitet und steuert Beratungsprozesse. 

Unternehmer benötigen die Unterstützung von qualifizierter Unternehmensentwicklung. Dabei haben Beziehungsaspekte (Kommunikation und Konfliktverhalten), organisatorisch-institutionelle Aspekte sowie komplexe Lernprozesse eine hohe Bedeutung. 

 

So erreichen Sie, einzelne Mitarbeiter und Gruppen schneller die nächste Leistungsstufe.​

Sie werden gruppendynamische Prozesse erkennen, blinde Flecken entdecken und Ihre Unternehmung aus einer ganz neuen Perspektive erfahren. 

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Vor einer Zusammenarbeit empfiehlt sich eine detaillierte Auftragsbeschreibung, der angestrebten Sparring & Coaching Ziele. 

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Wie folgt mögliche Themenfelder:

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• Führung-Coaching

• 360 Grad Auseinandersetzung mit operativen Themen 

• Weiterentwicklung der persönlichen Ressourcen​

• ​Selbstmanagement und Resilienz

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Team-Coaching ist ein Angebot für Projekt- und Fachgruppen. Dieses unterstützt hauptsächlich die Projekt- und Fachverantwortlichen in der Entwicklung des Teamdesigns und in ihrer eigenen Rolle.​ 

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Der Unternehmensentwickler vereint Fach- und Methodenwissen eines Beraters mit den Techniken eines Coachs. 

Projekt Accelerator

 

 

«Wir kommen mit dem Projekt nicht vorwärts!»

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Neben dem klassischen Projektmanagement haben sich weitere Methoden etabliert, wie agiles Projektmanagement oder eben «hybride Methoden», welche eine Kombination aus klassischen und agilen Methoden darstellen.  Mit diesem Zusatzangebot erarbeiten Sie sich einen Überblick über die Agilitätsreife Ihrer Organisation, was die einzelnen Vorgehensweisen beinhalten und wie sie im Veränderungsmanagement sinnvoll kombiniert werden können. 

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Vielfach wird in grösseren Unternehmen, mit steigendem Projektvolumen und steigender Projektkomplexität, Transparenz in der Projektlandschaft gewünscht. Es gibt viele triftige Gründe für die Einführung eines Projektmanagement Office (PMO). Es braucht eine Instanz im Unternehmen, die bei all den Prozessen, Veränderungen, Konflikten und Risiken den Überblick behält und Entscheidungen koordiniert. 

 

Erfahrungsgemäss kümmern sich Projektleiter definitionsgemäss um ihre eigenen Projekte und sehen nicht das grosse Ganze. Dank dieses Kraftakts beschleunigen Sie nicht nur Ihre Projekte zum Erfolg, sondern gestalten auch die Basis für Ihre digitale Zukunft. 

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• Routine-Projekte

• Innovations-Projekte

• Akzeptanz-Projekte

• Transformations- oder Change-Projekte

• Multiprojektmanagement (PMO)

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Wie Sie wissen, sind Veränderungs-Projekte umfangreich, mit viel Arbeit verbunden und kostspielig. Da ist es wichtig zu wissen, worauf es bei der Planung und Umsetzung ankommt und wem man die Projekte anvertraut. 

Workshop & Training

 

«Meine Mitarbeiter haben Angst vor Veränderung.»

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Diese Leistung hilft Ihnen, Sinn, Leidenschaft und Talente wiederzuentdecken. Ich unterstütze Sie und Ihr Team mit wirksamen Workshops und entwickle Ihre Mitarbeitenden mit gezielten Trainings weiter. Mit neutraler Aussensicht und unbelastet von blinden Flecken.

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Grundsätzliche Fragen: 

Bringen Sie die Entwicklung einer Organisation nachhaltig und zielgerichtet voran? Arbeiten Sie mit Zukunftswerkstätten, die Visionen entwickeln, zusammen? Mobilisieren mit gezielten Workshops alle Personen und machen sie zu potenten Träger des Wandels?

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Workshops-Felder: 

• Strategie, (Entwicklung zeitgemässer Geschäftsfelder, Geschäftsmodelle)

• Organisationsentwicklung, (Zielbilder, Arbeitsplatz der Zukunft)

• Change-Management, (Digitalisierung, Transformation) 

• Interventionsmassnahmen, (Gruppendynamische Prozesse)

• Kollegiale Beratung, (Teamdesigns mit Profis)

• Positive Psychologie, (in Teams & Organisationen) 

• Mentaltraining / Meditation, (Achtsamkeitsbasiertes Training) 

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Ich habe mir zur Aufgabe gemacht, als Sparringpartner in Unternehmen, Entwicklungs- und Veränderungsprojekte aktiv zu unterstützen und nachhaltig zu verbessern. 

 

Mit gezielten Moderationstechniken und -Methoden bringen wir gemeinsam Ihre Zukunftsprojekte zum Ziel.