Clever zum Wandel inspirieren
Jeder einzelne Mensch hat Muster und Verhaltensweisen, die ihn zurückhalten. Als Sparringpartner unterstütze ich Sie auf Ihrer neuen Wegstrecke. Durch kompetente Beratung und proaktives Handeln werden Sie sich bald auf eine Weise positionieren, die Sie agiler und frischer im Wettbewerb macht. Kontaktieren Sie mich noch heute und beginnen Sie jetzt mit Ihrem Change.
Tell a success story soon
Erzähl schon bald eine Erfolgsgeschichte
Packen wir’s an!
Als Ihr Wegbegleiter, Ideengeber und Sparringspartner finden wir gemeinsam Ansatzpunkte und Wege, Ihr Unternehmen in kleinen oder auch grösseren Schritten erfolgreicher zu gestalten. Die Begleitung kann bereits im Rahmen von mind. 4 Tage pro Monat stattfinden oder wenn gewünscht auch intensiver.
Bereits die bewusste und konkrete Auseinandersetzung mit Ihrer Unternehmung schafft eine neue Sichtweise, wie Herausforderungen angegangen werden müssen.
Um erfolgreicher zu werden, braucht es ein gutes Zusammenwirken aller Faktoren, also der wirtschaftlichen, der prozessualen und der menschlichen.
Fokus auf:
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Die Ziele für das Unternehmen, um Handlungen daran auszurichten
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Die betriebswirtschaftlichen Faktoren (Kosten, Angebot, Marktentwicklung)
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Die Qualität des Führungs-Teams und der Mitarbeitenden
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Die Unternehmenskultur, um Raum für Wachstum zu schaffen
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Sie als Führungsperson und Ihre Art zu steuern
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Sie als Coach Ihrer Unternehmung auch nach unserer Zusammenarbeit
Im Verlauf der Reflexion werden auch Schwachstellen und Potenziale ersichtlich. Diese erfassen wir gemeinsam in einer Auftragsbeschreibung unterteilt nach strategische, organisationale und prozessorientierte Handlungsfelder.
Einstieg und Vorgehen
In einem unverbindlichen Erstgespräch erkläre ich in einem ersten Schritt das zugrundeliegende Konzept meines Corporate Development-Angebots und wir schauen uns gemeinsam im groben Ihre Situation an. Falls es bei uns funkt und wir uns für eine Kooperation entscheiden, startet diese mit einem Kennlernangebot. Ich begleite Sie einen Tag lang in Ihrem Unternehmen, was Ihnen gleichzeitig ein einfaches Erfahren meiner Arbeit ermöglicht.
Zu guter Letzt vereinbaren wir eine Strategieklausur mit Ihrem Führungs-Team, also ein „konkretes Abstecken der IST-Situation“ und planen gemeinsam die Coaching-Termine zur Lösung Ihrer aktuellen Herausforderungen.
Nutzen Sie das unverbindliche Erstgespräch und erzählen Sie mir Ihre Situation! Ich höre Ihnen gerne zu.