Zusammenarbeit

 

Begleitung zur Unternehmensentwicklung

 

Als Ihr Wegbegleiter, Ideengeber und Sparringspartner finden wir gemeinsam Ansatzpunkte und Wege, Ihr Unternehmen in kleinen Schritten erfolgreicher zu gestalten. Die Begleitung kann bereits im Rahmen von mind. 4 Tage pro Monat stattfinden oder wenn gewünscht auch intensiver. 

Bereits die bewusste und konkrete Auseinandersetzung mit Ihrer Unternehmung schafft eine neue Sichtweise wie Herausforderungen angegangen werden müssen. 

 

Um erfolgreicher zu werden, braucht es ein gutes Zusammenwirken aller Faktoren, also der wirtschaftlichen und der menschlichen.

 

Daher fokussieren wir gemeinsam: 

  1. Die Ziele für das Unternehmen, um Handlungen daran auszurichten

  2. Die betriebswirtschaftliche Faktoren (Kosten, Angebot, Marktentwicklung)

  3. Die Qualität des Führungs-Teams und der Mitarbeiter

  4. Die Unternehmenskultur um Raum für Wachstum zu schaffen

  5. Sie als Führungsperson und Ihre Art zu steuern 

 

Im Verlauf der Reflexion werden auch Schwachstellen und Potentiale ersichtlich. Diese erfassen wir gemeinsam in einer Auftragsbeschreibung unterteilt nach strategische, organisationale und prozessorientierte Handlungsfelder.
 

Einstieg und Vorgehen

In einem unverbindlichen Erstgespräch erkläre ich in einem ersten Schritt das zugrundliegende Konzept meines Sparringpartner-Angebots und wir schauen uns gemeinsam im groben Ihre Situation an. Falls es bei uns funkt und wir uns für eine Kooperation entscheiden, startet diese mit einem Kennlernangebot. Ich begleite Sie ein Tag lang im
Unternehmen, 
was Ihnen gleichzeitig ein einfaches Erfahren meiner Arbeit ermöglicht. 

 

Zu guter Letzt vereinbaren wir eine Strategieklausur also ein "konkretes Abstecken der IST-Situation" und planen gemeinsam die Coaching-Termine zur Lösung Ihrer aktuellen Herausforderungen.

Nutzen Sie das unverbindliche Erstgespräch und erzählen Sie mir Ihre Situation! Ich höre Ihnen gerne zu. 

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