Strategiearbeit

Fragestellungen aus der Praxis: 

 

«Wie positionieren wir uns geschickt für die Zukunft?»


«Was wir tun, ist uns wichtig. Wir möchten überprüfen, ob unser Tun auch in Zukunft das richtige ist.»


«Was macht uns einzigartig?»


«Wie stellen wir uns geschickt für die Zukunft auf?»


«Darauf legen wir Wert.»


«Was ist uns im Umgang miteinander wichtig?»

«Veränderung ist auch bei uns nun angekommen - wie arbeite ich mit einem Sparringpartner zusammen?»

Während des gesamten Strategieentwicklungsprozesses sollte die Unternehmensführung zwei strategische Grundfragen nie aus dem Auge verlieren:

 

« Wozu gibt es unser Unternehmen?» Mission und »Wie sieht unser Unternehmen in der Zukunft idealerweise aus?» Vision. Es macht durchaus Sinn, sich diese Fragen gleich zu Beginn des Strategieentwicklungsprozesses zu stellen, um der Strategiearbeit einen grundsätzlichen Orientierungsrahmen zu geben.

Leadership

Fragestellungen aus der Praxis

 

«Ich übernehme erstmals eine Führungsaufgabe und möchte mein Verhalten und meine neue Rolle reflektieren.»


«Ich leite ein anspruchsvolles Projekt und will meine Gedanken und Ressourcen bündeln.»


«Meine Entwicklung interessiert mich und ich will gezielt an meinen Themen arbeiten.»


«Aufgrund meiner Position suche ich einen Sparringpartner, mit dem ich meine Themen vertraulich und neutral diskutieren kann.»


«Es steht eine wichtige Entscheidung an und ich suche einen Dialogpartner.»


«Ich bin mitten in einem Change und suche Unterstützung für mein Vorgehen und den Entscheidungsprozess.»


«Beruflich läuft nicht alles wie gewünscht. Daran möchte ich etwas ändern. Aber wie?»


«Aufgrund struktureller Anpassungen wird sich unser Team verkleinern. In der Neuausrichtung möchte ich meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen.»

Change Management

Fragestellungen aus der Praxis

 

«Wir führen ein grosses Change-Projekt durch. Wie kann ich die Leute dabei mitnehmen?»


«Wo können wir als Führungsgremium unser Vorhaben reflektieren?»


«Es ändert sich einiges. Wie sage ich es den Mitarbeitenden?»

 

«Wie gehe ich eine digitale Transformation an?»


«Welche konkrete Mittel, Tools, Techniken können wir dem mittleren Management zur Verfügung stellen, damit es den Wandel aktiv mitsteuert und mitträgt?»


«Die Einführung unseres neues ERP-System verläuft sehr harzig. Woran liegt das?»


«Welche Struktur oder Gefässe helfen unserer Organisation, um den Wandel zu initiieren, zu begleiten und abzuschliessen?»

Change-Kommunikation:  

 

«Sollen wir auf Facebook gehen oder nicht?»


«Die Mitarbeitenden sollen die Führung besser spüren.»


«Wir stehen (wieder einmal) vor einem einschneidenden Ereignis (z.B. Reorganisation, Fusion, Outsourcing) und fragen uns, wie wir die Mitarbeitenden dabei mitnehmen/begeistern können.»


«Wir finden keine Inhalte für unseren Blog.»


«Wir brauchen mehr Publicity!»


«Ich weiss, was ich sagen will. Aber ich weiss nicht, wie ich es rüberbringen kann.»

Team-Design

Fragestellungen aus der Praxis

 

«Mein Team ist noch sehr ungeübt im Umgang mit anderen Nationen. Es gibt immer wieder Missverständnisse oder Konflikte. Wie können wir uns als Team in diesem Bereich weiterbilden?»


«Mir als Führungskraft ist Dienstleistungsorientierung sehr wichtig. Letzte Woche habe ich eine Mitarbeiterin beobachtet, wie sie aus Überforderung mit einem Kunden sehr unfreundlich umgegangen ist. Wie kann ich meine Mitarbeiterin in diesem Thema entwickeln?»


«Was ist Kultur und worin helfen mir die Kulturdimensionen?»


«Wie kann ich in meiner heterogenen Belegschaft die Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern?»


«In unserer Produktionsabteilung führen wir neu eine Teamleiterstufe ein. Die Kandidatinnen und Kandidaten haben keine Ausbildung an einer höheren Fachschule absolviert und auch keine Zulassung dafür. Wo finde ich für unsere Leute die passende Führungsausbildung?»


«An meiner Teamretraite will ich etwas Spielerisches zum Thema interkulturelle Zusammenarbeit machen. Was gibt es da alles?»


«Wie schaffen wir es, in unserem multikulturellen Team Werte zu etablieren, die für alle stimmen?»

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